“QQ”每一次大刀阔斧的业务重组，都暗合了中国互联网商业模式、竞争格局的变迁。排在第五、第六的两块业务，电商和搜索，是腾讯表现最逊的业务，也是本次重组的重点，但是前者的策略是扩张，后者则相对收缩。
2005年，腾讯(0700.HK)上市之初，中国互联网行业刚刚起步，商业模式单薄，当时无线业务仍是腾讯业绩的顶梁柱，门户竞争开始进入白热化，网游方兴未艾、社交刚刚萌芽，对应以上4类业务，腾讯当年成立了4大部。正是从这一年开始，QQ开始了互联网上全能型扩张。
7年之后，中国互联网业态早已不只局限于4大模块，腾讯也从2000多人的体量扩张为2万多人的公司，庞杂的业务形 ... 全文
转发
3
点赞
分享